公司新聞 2022年春節(jié)臨近，為有效促進(jìn)債權(quán)回收工作，實(shí)時(shí)掌握債權(quán)回收動(dòng)態(tài)，及時(shí)摸清債權(quán)回收工作出現(xiàn)的問題，檢查督導(dǎo)債權(quán)回收工作成效。1月7日下午，公司黨委副書記、總經(jīng)理李建成，副總經(jīng)理、總工程師費(fèi)勤波一行在第二分公司會(huì)議室對(duì)第二、四分公司債權(quán)回收工作開展調(diào)研指導(dǎo)。
會(huì)上，第二、四分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期存量債權(quán)回收情況及后續(xù)債權(quán)回收工作的計(jì)劃安排，并就“重難點(diǎn)債權(quán)”、“涉訴債權(quán)”回收動(dòng)態(tài)過程進(jìn)行詳細(xì)介紹，針對(duì)債權(quán)回收實(shí)施計(jì)劃開展專項(xiàng)研討。
李建成在總結(jié)時(shí)對(duì)債權(quán)回收工作提出六點(diǎn)要求：一是要以沖刺和決戰(zhàn)態(tài)度推動(dòng)清收清欠工作。年關(guān)將至，清收清欠進(jìn)入深水區(qū)，不僅需要加把力，更要把責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，做到責(zé)任到人、分管領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)分片包干；要以維穩(wěn)為基本，更要抓住危中之機(jī),利用好這個(gè)清收清欠的關(guān)鍵期，順利解決疑難竣工項(xiàng)目問題，完善公司成本精細(xì)化管控體系，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范能力。二是要采取堅(jiān)決果斷有力的措施，確保清欠清收工作取得實(shí)效。要善于運(yùn)用法律手段，做到“三該”即：該查封的查封，該起訴的起訴，該拍賣的拍賣。逾期債款不到位以律師函代替聯(lián)系函，同時(shí)項(xiàng)目預(yù)轉(zhuǎn)固目標(biāo)要前置。三是要加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)禁在清欠工作中出現(xiàn)遲而不決、遇事退縮、事不關(guān)已、相互推諉行為。要全程督促檢查清欠清收工作，對(duì)阻撓拖延清收工作、隱瞞真實(shí)信息、吃里扒外、損害企業(yè)利益的人員，要堅(jiān)決查處，絕不姑息。四是要嚴(yán)格管理，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)禁分期付款，嚴(yán)控新的債權(quán)產(chǎn)生，做到減存量、控增量。五是要以清欠清收攻堅(jiān)行動(dòng)為契機(jī)，全面加強(qiáng)公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理。要對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、管理等工作制度全面梳理，堅(jiān)持“立改廢”并舉，以強(qiáng)化制度建設(shè)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。六是要主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)。分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和危機(jī)感，真正為公司生存發(fā)展敢管敢抓，多做貢獻(xiàn)。
