基層動態 2019年對于安徽二建四分公司來說，是一個非比尋常的年頭。全體職工在自己的崗位上奮勇爭先, 戰天斗地，攻堅克難，分公司新簽合同額和生產產值屢創新高，喜訊頻傳！在這份耀眼的成績單中，有著云棲天境項目部貢獻的一份力量。
阜陽文一·云棲天境項目部于2019年8月底組建。項目團隊進場時，土方開挖剛剛啟動，所需要的施工圖紙--沒有，施工許可文件--沒有，臨時設施用地--不提供！如此等等。面對一個又一個的難題，項目管理人員沒有毫言壯語，只有樸實而堅毅的信念--只為困難找辦法，不為困難找理由，火力全開，全速推進項目建設！
尋找能打硬仗的施工隊伍、尋找可靠的施工機械租賃方、規劃組織物資進場方案,項目部快速反應，做好開工前的各項準備......更重要的是，協助辦理施工許可證!從9月2日起，項目副經理郭伯長全程配合業主方進行施工圖送審、報規劃、報消防，在9天的時間里完成了施工許可證辦理，為項目順利開工奪得了先機。
9月11日，許可證下來后，項目經理潘澤強立即組織生產資源有序進場，勞務隊伍快速就位，開啟了“白加黑”模式。項目成員幾乎處于瘋狂狀態。早上天未大亮就已開始了一天的工作，晚上到住處已是月朗星稀。如果碰上澆筑混凝土或者夜間需要收材料時，那就是一整夜?！肮Ψ虿回撚行娜恕?。10月12日，項目全面達到業主要求的首開預售節點，受到了文一集團的高度認可和贊揚。
此時，公司組織的“大干一百天”活動已經過去三分之一時間，云棲天境項目部錯過了報名參賽的機會。但是，項目部提出了“一絲不茍抓質量，萬無一失保安全，爭分奪秒搶進度”的口號，以“大干一百天”的各項標準嚴格執行，一絲不茍地完成制定的生產計劃。在施工過程中，項目部以優質高效的管理作風帶動和感染各施工隊伍，工程建設順利進入快車道。截止12月9日，項目部累計完成產值2150萬元，為分公司11月產值破億佳績的實現錦上添花！
云棲天境項目相對于四分公司其他在建項目來說，組建較遲、開工較晚，但全體管理人員實干、苦干、巧干，不斷強化思想認識，不斷創新管理方式，不斷挑戰自我戰勝自我。他們迎頭趕上，力爭上游，有能力、有信心將云棲天境打造成地區性的標桿項目、優質項目！
