公司新聞 
2015年3月18日，安徽省第二建筑工程公司第十五屆一次職工代表大會隆重召開。71名職工代表和9名列席代表參加會議，集團公司總經理劉家靜、工會女工委主任胡愛紅等出席會議。
上午8點30分，會議在莊嚴的國歌聲中正式開幕。總經理作了題為《持續改進管理 創新驅動發展 為實現安徽二建崛起而不懈努力》的工作報告。報告認為，過去的一年是我公司調整經營模式，轉變發展方式，重建正常生產經營秩序，構建全新項目管理體系的一年。雖然我們仍然遇到重重困難，但在集團公司的堅強領導和強力扶持下，經過公司上下齊心協力，積極應對，總體呈現企穩向上、團結進取的可喜局面。報告在肯定成績的同時也指出了目前面臨的困難，分析了新形勢下公司發展面臨的新挑戰，確定了2015年工作的指導思想是：認真學習黨的十八屆三中、四中全會精神，深入落實集團公司工作會議部署，主動適應經濟發展新常態，以“基礎管理年”為契機，深化內部改革，實施創新驅動，調整經營模式，加強風險防控，不斷優化內外戰略布局，不斷提升經營質量效益，不斷增強核心競爭能力，全面開創公司轉型健康發展新局面。報告從六個方面對2015年工作進行總體部署。1.應對行業政策，順應市場變化；2.調整經營思路，擴大自營空間；3.全面加強管理，提升發展質量；4.多方聯動配合，全面防控風險；5.堅持內培外引，突破人才瓶頸；6.突出廉能勤績，改進工作作風。
集團公司總經理劉家靜在會上做了重要講話。劉總對安徽二建2014年工作成績給予了充分肯定，對全體員工的奮力拼搏表示感謝；并結合二建實際，對2015年工作安排部署提出四點意見和要求：一要以集團公司工作會議精神為指導，深化改革，轉型發展，堅定信心，統一思想，搶抓機遇，全力以赴，謀發展，主動適應經濟新常態，把思想和行動統一到集團公司工作會精神上來，把年度的責任和任務分解落實到行動中；二要苦練內功，提升管理能力，抓好“基礎管理年”各項工作，在實施各項管理工作上有所突破；三要以市場為導向，在經營拓展上有所取得突破，抓市場，抓現場，創新管理，提高企業經濟效益和社會效益；四要主動適應新常態，重視培育引進人才，加大人才引進力度，大膽使用，創新人才管理模式，經營好每位職工，為企業發展提供強有力的人才保障，總后，希望二建員工團結一心，凝聚共識，強化企業的執行力，形成自己的核心競爭力，完善管理機制，達成員工共識，把企業當成自己家，精誠團結，克難奮進，為實現企業平穩健康穩定發展而不懈努力。
大會還審議通過了《公司財務工作報告》、《公司2014年度業務招待費使用情況報告》等，與分公司簽訂了2015年度生產經營單位（實體）經濟承包責任狀和黨支部工作目標管理責任書，并進行了領導干部民主測評，表彰了2014年度先進集體和個人。
大會還審議通過了《公司財務工作報告》、《公司2014年度業務招待費使用情況報告》等，與分公司簽訂了2015年度生產經營單位（實體）經濟承包責任狀和黨支部工作目標管理責任書，并進行了領導干部民主測評，表彰了2014年度先進集體和個人。
