公司新聞 6月16日下午，項目管理處黨總支按照公司學習實踐活動領導小組的統一部署，召開了專題組織生活會，公司學習實踐活動聯系點領導、公司總經理費瑞林到會認真聽取了第三工程管理部班子全體成員及與會黨員的發(fā)言并作指導講話。
會前，項目管理處黨總支通過座談交流、個別談心等形式廣泛征求意見，認真查找班子和黨員干部在深入貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題，深刻剖析原因和思想根源。會上，與會同志重點圍繞對科學發(fā)展觀的認識、分析檢查存在的突出問題、今后努力方向和整改措施三個方面進行發(fā)言，并認真開展批評與自我批評。
通過這次會議，項目管理處黨總支班子在思想觀念上、對科學發(fā)展的理解上、如何以科學發(fā)展觀指導工作上形成了五點共識：一是要注重理解和把握科學發(fā)展觀的內涵和精神實質，在提高分析問題和解決問題的能力上下功夫，進一步增強促進企業(yè)科學發(fā)展的自覺性和堅定性；二是要緊扣科學發(fā)展主題，把工作重點放在做好服務、加強管理、提高效益上，狠抓各項工作任務的落實；三是要始終堅持以人為本，調動好、引導好、保護好干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；四是要掌握好全面協調可持續(xù)這一基本要求，努力打造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力，培養(yǎng)和樹立一批企業(yè)品牌項目經理；五是要把握好統籌兼顧這一根本方法，全面推進各項工作。
費瑞林總經理對這次會議取得的共識給予了充分肯定，并針對第三工程管理部目前存在的問題，提出兩點要求：一是要以科學發(fā)展觀為指導，突出實踐特色，進一步發(fā)揮“服務、管理、效益”三個中心作用；二是創(chuàng)新工作思路和方法，最大限度的控制項目風險，不斷提高工作效率和經濟效益。
結合費總的講話精神，公司總經理助理、第三工程部經理李剛，在會上與班子成員共同探討并提出了今后工作努力方向和下一步整改措施：一是盡快建立工作流程，完善制度，努力實現項目管理工作制度化、規(guī)范化；二是建立協作伙伴進入考核機制和誠信檔案，對有不良紀錄的協作伙伴拒絕合作，從源頭上控制風險；三是建立工作人員業(yè)績考評機制，切實改變工作作風，提高服務質量，能辦的事立即辦，該辦的事不能拖。 