公司新聞 8月27日上午，公司在一樓會議室召開項目成本分析專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，黨委副書記、總經(jīng)理葛輝主持會議。工程管理部、成本合約部、財務(wù)資產(chǎn)部、招標(biāo)中心負(fù)責(zé)人，所屬各單位負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，所屬各單位負(fù)責(zé)人逐一匯報了已完工未決算項目成本管控基本情況和決算進(jìn)展情況，參會領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)了解了每個項目存在的問題和困難，逐項討論研究解決辦法，指導(dǎo)制定切實可行的工作舉措；針對在建項目，各單位負(fù)責(zé)人從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面匯報了項目實施情況和下一步工作計劃，參會領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行分析指導(dǎo)，安排部署重點工作。
葛輝作總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)，一是公司上下要立即轉(zhuǎn)變工作思想，開闊工作思路，創(chuàng)新工作方法，扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，提升工作效能。二是要切實強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步開源節(jié)流，推進(jìn)精細(xì)化管理，提升盈利能力，實現(xiàn)提質(zhì)增效。三是切實加強(qiáng)項目管理，要以成本管控為核心，將招標(biāo)工作納入公司層級統(tǒng)一管理，嚴(yán)格項目目標(biāo)責(zé)任書簽訂，推深做實項目策劃，落實月度成本分析。同時要嚴(yán)肅公司檢查考核，及時獎優(yōu)懲劣，推動形成以實績?yōu)閷?dǎo)向的激勵機(jī)制。四是班子成員要各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管，定期調(diào)度分管領(lǐng)域事項。靠前部署、親自督辦、盡快落實。五是多措并舉做好“中秋、國慶”期間資金回收和維穩(wěn)工作，確保各項工作有序開展。六是全體干部職工要堅定信心、齊心協(xié)力、共克時艱，全力推動建工二建深化改革創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展。
