調(diào)查研究 6月12至13日，建工二建副總經(jīng)理代鵬飛赴第一公司宿州應(yīng)用技術(shù)學(xué)校項目，第四公司宿州三館一院一中心項目、宿徐產(chǎn)業(yè)園片區(qū)房建項目，第六公司宿徐產(chǎn)業(yè)園片區(qū)市政項目開展調(diào)研。公司工程管理部、安全管理部、成本合約部等部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
代鵬飛一行深入施工現(xiàn)場，實(shí)地查看現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面情況，認(rèn)真聽取了項目部針對合同工期風(fēng)險、合同商務(wù)條款以及次合同變更等相關(guān)問題的工作匯報，對項目下一步工作提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，一要加快資金回籠，提高資金使用率。二要堅定發(fā)展信心，提高團(tuán)隊凝聚力。三要嚴(yán)格控制施工成本，切實(shí)做到降本增效。四要加快項目決算，夯實(shí)項目成本；五要定期召開成本分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。六要嚴(yán)格落實(shí)合約管理“六個嚴(yán)禁”。七是上下游結(jié)算都要按時、按月及時結(jié)算。八要堅持學(xué)習(xí)，圍繞項目生產(chǎn)及下一步工作的推進(jìn)，通過各種方式進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。九要提高站位，增強(qiáng)大局意識，項目負(fù)責(zé)人主動推動市場經(jīng)營，以項目建設(shè)帶動市場開發(fā)，打開區(qū)域市場新局面。
宿州應(yīng)用技術(shù)學(xué)校項目
宿州三館一院一中心項目
宿徐產(chǎn)業(yè)園片區(qū)房建項目
宿徐產(chǎn)業(yè)園片區(qū)市政項目
